叶老师建议吴琦丽努力点苦练技术。吴琦丽非常不好意思地说这地下几千米的实验室的气氛很有压力，她还是想先回家里洗个澡再学习。
叶老师有点无语了，回到家里洗完澡再学习更有效果？
吴琦丽直接她还未恢复，现在走路都有点困难，在这里怎么学习呢。于是乎，叶老师对吴琦丽说你别说了，在这里的休息间将就补一下觉，明天再说学习。你现在这样子，淋浴间里站得住吗？
吴琦丽沉吟了下，觉得叶老师说得好像也对，就不再坚持，说那你把我扶到休息间去，然后弄喷热水和毛巾来就好。
叶老师心想吴琦丽又在逞强，只是扶一下么？叶老师二话不说把吴琦丽一个公主抱抱起来走去旁边的休息间，吴琦丽路出小女人似的害羞表情，用手无力地兜着叶老师的脖子。叶老师把她端到卧室旁边大沙发上放下了，又把一盆热水和毛巾放在沙发边的椅子上。
补充了足够的营养快线，叶老师给吴琦丽讲解了旗下的各个事业群和产品线，并提示她只要考核合格，可以去米国在线音乐做执行副总裁。
听完叶老师介绍其实庞大的企业体系之后，吴琦丽被吓得捂着小心脏说不出话来，也喝了一口营养快线压压惊。
听说这些暗的明的、大大小小几十万的公司，吴琦丽觉得叶老师这些操作有点突然了，他每天都在创建上千个公司吗？
威瑞森电信是叶老师交代白婷早在77年代创立的壳公司，旗下的子公司米国在线也是在1980年创立的，随着星链计划的实施，这家总部设在弗吉尼亚州维也纳的在线信息服务公司，可提供电子邮件、新闻组、教育和娱乐服务，并支持对因特网访问。最近因为4G的铺设也开始声名鹊起，米国在线服务(AOL)公司现在已是米国最大因特网服务提供商之一。
1985年，在叶老师关门弟子惠瑛红的领导下，只有120名雇员的米国在线得到了叶老师6600万美元支援，这笔资金在公司的迅速发展中起了重要作用。惠瑛红雄心勃勃，准备把“米国在线”建成像外星人、特斯拉那样的大公司。
为此，惠瑛红确定了“米国在线”重要的战略核心，这是从她早年的工作经历和拍戏得来的启示，任何技术再好，如果不实用，一样会被市场淘汰，而人们都喜欢方便、简单的东西，技术也不例外。因此她认为米国在线也该如此——为人们提供方便快捷的网络服务。这使米国在线与大多数高科技公司有显著区别。
惠瑛红不出售复杂软件、复杂电脑，或暗地做其他生意。她只把方便和网络出售给消费者，这些消费者厌倦他们的工作和学习，讨厌复杂软件，但是愿意同米国在线的使用者朋友或陌生人交流他们日常生活中关心的热门话题，或喜爱的音乐，甚至生意经。
惠瑛红坚持的就是这样一种面对普通消费者的战略，这在硅谷的技术精英们看来简直是在发疯。但是这种面向消费者的简单思路却给她的公司在华尔街股票市场上带来1200亿美元的价值。正如米国在线创始人叶老师所说的那样：“米国在线关注的不是技术，而是要成为一个大众媒体，成为普通客户日常生活的一部分。”
惠瑛红的客户选择决定了网站的外观、感觉、风格和内容：即使在那些刚接触电脑的用户看来，米国在线给他们的感觉也是简单、友好的（在这个年代，电脑生手众多）。尽管“强大的用户”和信息专家瞧不起米国在线的大众化风格，但它对公司的客户价值理念来说却非常关键。米国在线是为数不多的能令电脑使用变得更容易、更有乐趣的公司之一。
而这一切，都是为了打造一个品牌效应，让“米国在线”深入人心，为此，米国在线不仅在内部发展中创造属于自己的特色产品，同时关注外界，有些品牌，在米国在线之外已经生成，那么，米国在线所采取的做法就是，将它们买下。从叶华输出的几个小软件ICQ，Spinner，到Winamp，MovieFone等等，都是米国在线曲线救国政策的产物。
事实证明，这些名牌的确给米国在线增光不少，而它们也因为加入米国在线，得以扶摇直上。品牌，在米国在线眼里，也意味着边际效应，它产生的影响是无可比拟的。当然，还有广告，这就是为什么现在只有两家公司通过网络赢利，而米国在线就是其中之一的最大原因。在别的公司还对网络广告没什么概念的时候，米国在线已经开始实施自己的广告策略了。先是一家不出名的小米公司与米国在线签下了100万美元的生意。因为网上广告比在电视、报纸上做要便宜太多，而通过网络与米国在线的用户结账，也可省去不少额外开销。紧接着是两个大客户——亚马逊网上书店和最大的零售书店BarnesNobel，它们都开始利用米国在线进行书籍的销售。
惠瑛红从来不会放弃每一个机会。当时的米国在线有着网络世界里最庞大的聊天社区。每天有14000个聊天室在运行，每个聊天室平均有23人。三年前，米国在线又将它的14000个聊天室向广告商开放。
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