李富真就像在说一件普通的事，而叶华的回答也很平淡，丝毫看不出他的情绪有任何起伏。
叶华微笑的说:“你放心，我可以肯定你在SBS的股份不会变。”
既然叶华这么承诺，自然会负责到底了，忍不住松了口气。
“以后让金喜善来负责SBS，你去衣恋公司做董事长，最近的新款衣服我都输出给你，我从优衣库再调一下管理人才过来帮你。”叶华吩咐道。这几年，有优衣库、维密、ONLY等服装公司的支持，已经开始使用自动化生产，作为叶华在棒子国的衣恋服装公司已成为棒子国最大的时装流通专门企业，衣恋集团拥有时装品牌30多个。
“衣恋”是棒子国衣恋公司的第一品牌，它以20岁以上的年轻男女为诉求对象，追求美国大学校园的休闲运动着装风格，充分展现出当代青年活泼、运动、健康的精神面貌。衣恋诞生于1981年，在进入华夏大陆之前，此品牌服饰一直出口美国，主要的对象是美国的大学生，品牌标志即是一只可爱的小狗熊扮大学生状，手提一本讲义或一本书，或背一只双肩包，戴上棒球帽，穿着格子衫衣、卡其裤、篮球鞋，熊模人样的。衣恋服饰的单色格子衬衫是其一年四季不衰的经典服饰。取意于中国的“依依不舍”和“衣恋”。
“都听你的。”李美淑依偎在叶华的身边笑道。
.........
伦敦巴博斯集团总部董事局主席兼总裁办公室内，刚开完电话会议，戴安娜不耐烦的把桌上的东西扫到了地上。
“呯砰。”
戴安娜咆哮道:“巴博斯在华夏改成奔驰的名字后，自动化生产线已经全部向魔都那边倾斜，什么都听他的，我上班还有什么意义了?我还不如回家照顾孩子呢。”
戴安娜肚子里第五对双胞胎已经5个月，可能因为是孕期综合征，常常感到焦虑，害怕分娩的疼痛、担心没人照顾孩子，想的太多使自己失眠、多梦，脾气也变得暴躁，一点点小事就忍不住发火，无法管理自己的情绪。
“戴安娜，我觉得现在并不是生气的时候，虽然你是巴博斯占股5%的最大股东，但剩下的股份都在那些基金公司的手里，华夏那里的资源太便宜，叶华先生有意向华夏发展，我们是阻止不了。”说话的是集团副总裁伊莎贝尔·阿佳妮。
她的语气中似乎没有对戴安娜的敬畏，反而透着一丝不满。
事实确实如此，作为叶老师培训出来的关门弟子之一，当她知道戴安娜居然只想着巴博斯集团时，她有一种非常荒谬的感觉。
她没想到戴安娜居然这么愚蠢，叶老师已经给她这么股份了，她就想着永远占着巴博斯的董事长不放？要知道在叶老师的事业群中都是按轮值制的。仅凭个人的好恶就做出如此愚蠢的事。
轮值CEO是起源于叶华旗下事业群的一种特殊企业文化，在叶华的公司，CEO由手下的关门弟子高管轮值出任，任职期为1年。当初叶华设计公司组织结构时，认为要有中枢机构，提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam，经营管理团队)，叶华不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由那些关门弟子领导轮流执政，从开始的每人3年，到现在的每人1年。
在董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。她们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放，以推动扩张的合理进行。
轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，当值CEO不得不削小她的位置，否则就达不到别人对她决议的拥护。这样她就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成长。
CEO作为企业最高行政首长，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。显然，这是一种独特的制度设计，最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。轮值CEO作为企业最高行政首长，内部产生、短期任职、轮换坐庄。
轮值CEO是叶华事业群所处发展阶段的产物，不但本身存有缺陷，而且也不会是长期使用的制度安排。因此，叶华才会说：“实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”的确，下任何结论都为时尚早，决策效率与决策执行连续性两大风险之外，某些突发因素也让轮值CEO制度充满变数。
其一就是叶华因为搞研发需要，满世界浪飞。毕竟叶华身负特斯拉宇宙数据库，在某些状况下他要亲自手把手教会这些关门弟子，从而让公司决策的连续性面临重大考验。虽然叶华的事业群不止几个公司，是数十万大大小小的企业，每个领域都深入涉及，但也是国人乃至世界瞩目的企业，因此，轮值CEO制不能长期执行，需要尽快选出相对合适的人选，在几年内转变为常态的CEO负责制。即使选错，也还有纠错的机会，毕竟是用制度选人而不是人选人。
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