雷教主这才恍然大悟，他一直没有太关注过即时通讯领域，这其中的细节，今天还是第一次听说。
此时，雷教主也不免感叹：“这个年轻人真是不简单啊……金山随便开发什么软件都是耗时耗力的大项目，动辄一年起步，李牧这一年多倒是搞出多少产品来了，不敢想象他是怎么实现的。”
马总自嘲一笑，闷了一口酒，说：“大部分公司要开发一款软件之前，首先要立项、然后要由产品部门出框架、出需求，大家反复讨论，把整个需求定下来之后，交由设计部门负责视觉呈现、由技术开发部门要反复思考用什么样的方式去解决产品的每一项需求，这这种事情远不是一次能成功的，需要不断的试错，不断的测试，如果错了，还要推倒重来。”
“当技术和测试用九牛二虎之力，终于把各种需求都解决了之后，产品可能忽然换了需求或者又提出新的需求，于是他们又要重新去开发、去测试、如此反复。”
“除此之外，技术开发还要面临着整体运行的压力，哪里有BUG，哪里不兼容，哪段代码过于繁冗，遇见Bug就解决、遇见不兼容就调试、遇见繁冗就想办法精简，如此反复。”
“正因为如此，开发周期非常长，但是在李牧那里不是，他的开发团队效率高的简直不敢想象，咱们普通企业做开发，相当于步行上千公里还经常走错路、绕弯子，在李牧那里，永远是直接坐飞机，快速精准直线飞到目的地。”
马总作为一个真正做过开发的人，他很清楚一款产品在开发的过程中，绝大多数精力其实都是在试错和改错，这也是为什么后世的网络上会有大量调侃软件开发各岗位的热门段子。
比如：设计总是想砍死那些不断对自己的作品提出新修改意见的产品经理和项目经理；
比如：技术总是想砍死提需求的产品经理，因为他们总是在自己开发完之后临时改需求，让自己之前的工作都成了无用功；
比如：技术的键盘旁边永远摆放着一把菜刀，当产品过来要改需求的时候，技术要么直接砍死他，要么把刀架在他的脖子上，质问他：“你说，这他妈到底是不是最后一次改需求！”
因为了解这其中的内耗有多严重，马总才真正对李牧这种人佩服的五体投地。
雷教主没他对技术了解的深入，但听他如此推崇李牧的高效率，便忍不住问他：“那李牧的公司是怎么做到这么高开发效率的？”
马总轻叹一声，说：“以前我也好奇，所以后来我专门打听过，后来我才知道，在牧野科技和淘宝网，产品开发的流程和其他公司是完全不一样的。”
雷教主问：“什么意思？”
马总说：“其他公司一切靠碰，靠商讨，靠研究和尝试。但是在牧野科技和淘宝网，李牧是唯一的产品经理，永远都是他给出产品架构、然后给各部门提出最直接的命令：设计，你怎么做；技术，你怎么做；支撑，你怎么做，所有人听清楚之后就严格按照他说的去做就行了。而且最最重要的是，只要按照他说的做，就一定能成，这就是他最吓人的地方，这人对产品的敏感度以及把控的精准度，简直高的匪夷所思，不是天才是什么？”
雷总心里咯噔一声，说：“有这么厉害？”
马总一耸肩，苦笑一声：“就是这么厉害。”
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