刘建宇把签完名的验收单交还验收组，继续给组员做思想工作。
“律先生说了，只要大家意识到错误，不再发生A7渗水问题，奖励该发的全发！”
他见菲律宾人脸上，总算有了光彩，高兴说道：“只要我们足够努力，别说十次‘不错’的一千比索，就是比月薪翻倍的奖金，我们也能够赚到！上不封顶！”
带着金钱气息的话语，鼓舞了菲律宾人低落的士气。
这些月薪不高的工人，惊喜于严苛总设计师的宽宏大量，又诧异于比月薪高出一倍奖金的诱惑。
“那我们也能参加英雄榜了？”
“‘不错’啊，刚刚我们得到了一次‘不错’，那就是十比索！”
“哈哈，虽然十比索还不如我在酒店搬行李的小费，但是累计到十次，就是一千比索了。”
“感谢律先生，我再也不怪他严厉了。他真是我的神明，早晚我会拿到‘优秀’的带薪休假的！”
议论声渐起，除了那个皱着眉、傻了眼的科奥，其他人恢复了平时的生机与活力。
“咳咳！”刘建宇很高兴他们能够重新振作，但是他必须做出严厉提醒。
“今天大家都拿到了第一个‘不错’，可你们一定要记住，以后再出现渗水的失误，赚到手的比索也可能再处罚回去哦！”
只要没有钱从他们手上流失，菲律宾人就非常容易满足。
英雄榜重新成为了他们的神圣指标，每一个人都拿出手机拍照、拿起本子抄写。
认认真真记录，多少次‘不错’‘优秀’能够拿到什么奖励。
第一天，律风没有处罚A7负责小组，给了他们和其他菲律宾人相同的起跑线。
第二天，公示栏旁边的提醒黑板，出现了小小的粉笔字。
“感谢各位的努力工作，昨天我们拥有了1372位‘不错’的员工，4位‘优秀’英雄！”
并且在粉笔字下方，贴出了4位“优秀”英雄的具体事迹。
N14小组图勒先生，在进行鱼平大桥桥墩施工时提出了优化建议，被项目组采纳，感谢他为鱼平大桥做出的贡献！
M7小组卡玛先生，在浇筑B3桩基混凝土时，严厉阻止同事违规操作，避免了工程损失，感谢他为鱼平大桥做出的贡献！
……
四条记名表彰，不仅仅统计了昨天一天的数据。
因为图勒、卡玛等人做出的行为，很多人早就在例行会议上听过夸奖。
当时的夸奖、奖励，对大多数菲律宾人来说，不过是“哦，这样啊”的漠不关心。
现在，却变成了“哦，这样啊！”的醍醐灌顶！
成为“优秀”的方法找到了——
提出建议、阻止违规操作，做一切有利于鱼平大桥建设的事情，就可以成为“优秀”的英雄！
当所有人发现，他们以为遥不可及的“优秀”，能够努力就能勾到的时候，心中的奋斗激情就会攀上巅峰。
没有获得“不错”的员工，见到超过半数的1300位名额，开始心怀希望。
获得了“不错”的员工，又在见到优秀事迹之后，跃跃欲试。
不少人牢牢记住了榜样们做过的事情，暗自觉得：成为英雄，原来并不困难。
他们也可以像英雄一样，获得“优秀”，甚至跟建筑总公司桑托斯站在领奖台上握手合影，风光无限地登上报纸，成为主角！
又苦又累的工作，忽然变成了一种有盼头的奋斗。
菲律宾人心里对美好生活的向往，经过了细化量化，公示在了光荣榜上。
不断增加的“不错”数字，给他们带来的不仅仅是金钱，还有一种从未体会过的尊重、骄傲和获得感。
令他们感受到了“荣誉”的力量。
英雄榜出现不到一周，优秀的员工已经超过了两位数，甚至有真正优秀的菲律宾人，获得了两次以上表彰。
不到半个月，整个菲律宾都在流传神奇鱼平大桥建筑工地的英雄榜传说。
“听说他们那里奖金特别好拿，但是休假要难一点，得会写字，或者会背操作守则。”
“我认识图勒啊，就是已经上了两次英雄榜的家伙，害，不知道他什么时候学会的英语，他都能给鱼平大桥的总设计师写报告了！”
“下周我就辞职去鱼平大桥应聘试试。我隔壁邻居在鱼平大桥才干了半个月，拿的奖金都比我从美国人那里领的钱多了，我不比他差啊！我也能得‘优秀’！”
几个月前，美国建筑总公司提高薪酬，恶性抢夺菲律宾工人的情况，在英雄榜出现后换了一副光景。
不少在美国干了大半年的熟练工，急迫结算完工钱，就带着自己的工作经历跑去鱼平大桥基地应聘。
他们恨不得立刻进入这个神奇的超级项目，成为摘取英雄榜胜利果实的一员。
当工人们加班获得的回报远超于心理预期的时候，哪怕满是菲律宾工人的工地，一样可以把建筑工程干得迅速又完美。
桑托斯拿到了实行新考核一个月后的报告，震惊得说不出话来。
这个被亲切称为英雄榜的新考核方式，仅仅是拆分了过去以“年终奖制度”的传统考核标准，把年终一次性发放的奖金，分散为每一次考核支出。
化整为零的考核，看起来钱少又琐碎，却吸引了更多的新工人、留下了更多的优秀人才。
它带来的正面反馈，让鱼平大桥项目组拥有了无数责任心强烈的优秀工人名单，甚至为菲律宾建筑总公司挖掘出了不少未来新星。
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